Minggu, 29 Maret 2015
Biar Terbang Bersama Zarrah
Jika sekarang benci, berarti dulu sempat cinta bukan ???. seharusnya kalimat itu tercanang lekat-lekat dalam benakmu. Namun pada realitanya, semua terbang seiring angin menerbangkan butiran zarrah.
Rabu, 25 Maret 2015
Udah Putusin Aja
Udah Putusin Aja (Ust.Felix)
cinta itu memikirkan yang dicintai
bukan hanya kemarin dan kini, tapi nanti
mari kita berbicara tentang masa depan, agar hari esok yg dijelang bukan suatu kesengsaraan
ada hal yg jelas harus dipersiapkan mana yg boleh dilakukan dan mana yg harus dihindarkan
bukan hanya kemarin dan kini, tapi nanti
mari kita berbicara tentang masa depan, agar hari esok yg dijelang bukan suatu kesengsaraan
ada hal yg jelas harus dipersiapkan mana yg boleh dilakukan dan mana yg harus dihindarkan
bila engkau lelaki, engkau harus tau arah saat melangkah
bila engkau perempuan, seharusnya tau bagaimana bertingkah
kita bicara masa depan karena ia tidak semudah yang diperkirakan pemuda-pemuda yang lalai
juga tidak sesulit yang diceritakan perempuan-perempuan yang bercerai
bila engkau perempuan, seharusnya tau bagaimana bertingkah
kita bicara masa depan karena ia tidak semudah yang diperkirakan pemuda-pemuda yang lalai
juga tidak sesulit yang diceritakan perempuan-perempuan yang bercerai
setiap muslimah tentu saja menginginkan lelaki yang bertanggungjawab,
yang menghargai kelebihan kebaikannya, dan yang memaafkan kealpa-an kekurangannya
yang menghargai kelebihan kebaikannya, dan yang memaafkan kealpa-an kekurangannya
muslimah mana yang tidak ingin lelaki berbudi pekerti, baik hati, tinggi iman, dan lurus amal
muslimah selalu menanti lelaki elok akhlak padan rasa, yang memiliki kelembutan dengan anaknya, dengan istrinya dia mesra.
muslimah mana yang tidak mendambakan lelaki yang bisa mengawalnya jauh dari neraka dan membimbingnya menuju surga Allah
muslimah selalu menanti lelaki elok akhlak padan rasa, yang memiliki kelembutan dengan anaknya, dengan istrinya dia mesra.
muslimah mana yang tidak mendambakan lelaki yang bisa mengawalnya jauh dari neraka dan membimbingnya menuju surga Allah
lelaki mana yang tidak suka dengan wanita yang cerdik cendekia lagi berparas menawan, yang lisannya seanggun geraknya..
lelaki yang baik pasti menyukai wanita lemah lembut lagi santun, pintar membahagiakan suami dengan masakan dan perhatian..
tidak tamak harta dan selalu menjaga kehormatan..
lelaki mana yang tidak memimpikan wanita yang mendukungnya dalam kebaikan dan mengeluarkan kebaikannya, dirindukan bila ditinggal dan menyenangkan bila berjumpa
lelaki yang baik pasti menyukai wanita lemah lembut lagi santun, pintar membahagiakan suami dengan masakan dan perhatian..
tidak tamak harta dan selalu menjaga kehormatan..
lelaki mana yang tidak memimpikan wanita yang mendukungnya dalam kebaikan dan mengeluarkan kebaikannya, dirindukan bila ditinggal dan menyenangkan bila berjumpa
sialnya kita hidup di zaman kapitalisme yang mengajarkan lelaki dan wanita masa kini utk memperhatikan fisik bukan isi,perhatikan badan bukan iman..
kapitalisme sukses menjadikan kebahagiaan materialistis sebagai tujuan tertinggi,
maka hedonisme anak kandung kapitalisme, sukses menjadikan lelaki hanya peduli nikmat sampai batas kulit..
wajar bila kita melihat dimana-mana lelaki jadi miskin tanggungjawab dan fakir komitmen..
bila lelaki yg tidak lulus ujian tanggungjawab dan komitmen, merekalah yg akhirnya masuk dalam jurusan pacaran..
kapitalisme sukses menjadikan kebahagiaan materialistis sebagai tujuan tertinggi,
maka hedonisme anak kandung kapitalisme, sukses menjadikan lelaki hanya peduli nikmat sampai batas kulit..
wajar bila kita melihat dimana-mana lelaki jadi miskin tanggungjawab dan fakir komitmen..
bila lelaki yg tidak lulus ujian tanggungjawab dan komitmen, merekalah yg akhirnya masuk dalam jurusan pacaran..
cinta disempitkan dalam arti pacaran, terbatas pada rayuan palsu dan gandengan tangan.
padahal pendamping yg saleh tiada pernah didapatkan dari proses pacaran.
karena kesalehan dan kebatilan jelas bertentangan.
hak dan batil tidak akan pernah bertemu bagaikan fatamorgana yg janjikan kemuliaan semu.
bagaimana bisa lelaki yg sudah memahami pacaran itu perbuatan yg dilarang oleh Allah memaksa dengan berbagai alasan agar engkau berbagi dosa dengan dia melawan Allah, lalu yg seperti ini bisa jadi panduan setelah menikah ?
padahal pendamping yg saleh tiada pernah didapatkan dari proses pacaran.
karena kesalehan dan kebatilan jelas bertentangan.
hak dan batil tidak akan pernah bertemu bagaikan fatamorgana yg janjikan kemuliaan semu.
bagaimana bisa lelaki yg sudah memahami pacaran itu perbuatan yg dilarang oleh Allah memaksa dengan berbagai alasan agar engkau berbagi dosa dengan dia melawan Allah, lalu yg seperti ini bisa jadi panduan setelah menikah ?
sebelum halal saja dia sudah berani katakan sayang kepadamu, jangan heran bila setelah dia menikah, dia berani katakan itu pada wanita-wanita yg lain, toh sama-sama bermaksiat pada Allah.
jika sebelum akad saja ia sudah berani melabuhkan tangannya pada tubuhmu, jangan heran bila setelah menikah ia mampu lakukan itu pada wanita-wanita yang lain, toh sama-sama dosa pada Allah
jika sebelum akad saja ia sudah berani melabuhkan tangannya pada tubuhmu, jangan heran bila setelah menikah ia mampu lakukan itu pada wanita-wanita yang lain, toh sama-sama dosa pada Allah
yang tiada takut dosa saat sebelum menikah, tentunya jangan harap ia takut dosa setelah menikah
~Ust.Felix Siauw
Selasa, 24 Maret 2015
TUGAS PENGANTAR BISNIS
KELOMPOK
9
TUGAS
SOAL HALAMAN 367-368
Riski Robi Pratama
Roudlotul Jannah
Ana Kurniawati
Dimas Sadewa
1. Bicaralah
pada beberapa teman anda tentang topik motivasi. Apa yang memotivasi mereka
untuk bekerja keras atau untuk tidak bekerja keras di sekolah dan dalam
pekerjaan? seberapa penting motivasi diri bagi mereka?
Jawab
:
A. Motivasi Bekerja Keras dalam ''Sekolah"
a)
Mewujudkan
masa depan yang lebih cerah
b)
Membanggakan
Orang tua
c)
Mendapatkan
pekerjaan yang diinginkan setelah lulus
d)
Jadi
kebanggaan di sekolahnya
B. Motivasi Bekerja Keras dalam "Bekerja”
a)
Membahagiakan
orang tua
b)
Melunasi
hutang/tunggakan ( Cicilan Motor,Cicilan Mobil Dll )
c)
Membahagiakan Anak,Istri dan Keluarga
d)
Memiliki
rencana untuk memiliki rumah atau usaha sendiri
Dari
penjelasan diatas motivasi sangatlah penting bagi diri kita, karena Motivasi merupakan
suatu perubahan energi dalam diri(pribadi) seseorang, yang di tandai
dengan timbulnya perasaan dan
reaksi untuk mencapai suatu tujuan. entah itu motivasi kita saat sekolah atau pun bekerja, karena
dengan kita memiliki motivasi kita memiliki semangat untuk mengejar tujuan -
tujuan kita yang sebelumnya kita sudah rencanakan,dan dengan kita memiliki
motivasi, kita berhasrat untuk selalu jadi lebih baik lagi di setiap apa yang
sedang kita kerjakan saat ini. Sehingga perlu sekali adanya motivasi baik itu
dari dalam diti kita sendiri maupun dari luar, Karena faktor-faktor yang
memotivasi itu sendiri sebetulnya juga sangat berpengaruh.
2.
Lihatlah hierarki
kebutuhan Maslow dan cobalah untuk menentukan dimana anda berada saat ini dalam
hierarki tersebut. Kebutuhan apakah yang belum anda penuhi? Bagaimana sebuah
perusahaan berusaha untuk memenuhi kebutuhan itu dan oleh karenanya memotivasi anda untuk bekerja lebih baik
dan lebih keras ?
Jawab :
Dalam Hierarki
kebutuhan maslow, dijelaskan adanya tingkatan kebutuhan yaitu: kebutuhan
fisiologis, kebutuhan keselamatan, kebutuhan social, kebutuhan harga diri, dan
kebutuhan aktualisasi diri. Dimana dari ke lima hal diatas, kita sudah berada
pada kebutuhan fisiologis, keselamatan,
social, dimana kita sudah berada di lingkungan kampus dan pekerjaan, serta
kebutuhan harga diri. Namun untuk kebutuhan akan aktualisasi itu sendiri kita
merasa belum terealisasikan. Karena
untuk mengembangkan potensi tertinggi untuk kita yang masih mempunyai
wawasan dan pengalaman yang minim perlu adanya pembelajaran dan pengalaman
serta wawasan yang tinggi. Namun, lingkaran kebutuhan Sosial ini kita berusaha
untuk nantinya bisa mencapai pada kebutuhan aktualisasi diri,
Usaha perusahaan
untuk memenuhi kebutuhan kami yang belum tercapai ini perusahaan membuka
kesempatan bagi kami di pekerjaan masing - masing untuk menepati posisi yang
lebih baik,dengan posisi yang semakin meningkat atau lebih baik lagi dibutuhkan
faktor - faktor untuk mempromosikan kami salah satu contohnya adalah
Pendidikan,jadi dengan demikian masing-masing individu dari kami
sangatlah termotivasi dan bersemangat untuk itu,dan jalan atau cara kami untuk
meraihnya adalah dengan melanjutkan pendidikan kami ( Kuliah ) dengan demikian
perusaahan akan mempertimbangkan kami untuk menempati posisi yang kami inginkan
di perusahaan kami bekerja.
3.
Sebuah
ide manajerial baru-baru ini adalah untuk membiarkan karyawan bekerja dalam tim
yang mandiri. Tidak ada alas an mengapa tim seperti ini tidak dapat di bentuk
di perguruan tinggi dna bisnis. Diskusikanlah keuntungan dan kerugian dari
membagi kelas anda menjadi itm-tim
mandiri untuk tujuan belajar, mengerjakna kasus- kasus, dan lain-lain?
Jawab :
Berbicara
mengenai sebuah Team, kita bisa mengambil contoh dari “Team Mustang Sally”, Sebuah Team
pengembangan produk mobil di Ford Motor Company. Team ini diberi kebebasan
untuk membuat keputusan tanpa menunggu persetujuan dari markas besar atau
departemen lain. Ketika muncul sebuah permasalahan dalma MOBIL MUSTANG, Team-team ini termotivasi untuk menyelesaikan
program sesuai jadwal, bekerja berjam-jam sehingga pada akhirnya Mobil Mustang
merupakan mobil trelaris di industri mobil. Dari sini kita dapat mengambil
kesimpulan
KEUNTUNGAN MEMBENTUK TEAM MANDIRI:
1. Pekerjaan
lebih bervariasi
Anggota tim mandiri tidak selalu
mengrjakan pekerjaan yang sama setiap harinya. Individu dapat merotasi
peranana, mungkin beberapa kali dalam saru hari, hal ini akan membantu
pekerjaan sehari-hari menjadi lebih menarik.
2. Lebih
banyak kebebasan untuk membuat dan menindaklanjuti keputusan yang benar.
Sebagai anggota sebuah
tim, anda harus berpartisipasi dalam sebuah keputusan.
3. Meningkatkan
kesempatan un tuk mempelajari sesuatu hal yang baru.
semakin banyak keahlian
ynag anda miliki, anada akan semakin berharga bagi perusahaan tempat anda
bekerja sekarang maupun yang akan datang.
4. Menciptakan
komunikasi terbuka yang baik antar rekan, sehingga Manajer puncak maupun anggota
team memahami objektif dan bekerja sama untuk mencapai suatu misi dan visi.
5. Membuka
peluang untuk berinteraksi antar team satu dengan yang lain, sehingga akan
didapatkan berbagai variasi
KERUGIAN
MEMBENTUK TEAM MANDIRI:
1. Keengganan
untuk berubah
Banyak orang berpangku
pada kebiasaan mereka yang berpendapat bahwa hidup akan lebih mudah bila tidak
terjadi perubahan.
2. penghindaran
dari peran koordiantor Team
anggota team mandiri
biasanya , nersama-sama memegang sebagai coordinator tim. Peran iyu dapat di
putar setiap delapan atau dua belas minggu sekali (tergantung dari sifat
masing-masing tim). koordinator tim bertugas melaporkan kemajuan tim kepada
manajemen yang lebih tinggi.
3. Rasa
takut di salahkan
Beberapa orang enggan
menerima tanggung jawab baru karena takut di salahkan bila terjadi masalah.
4. Keahlian
dan kemampuan yang terbatas.
Tidak ada anggota tim
mandiri yang dipaksa melakukan sesuatu
yang melewati batas kemampuan. Semua orang memiliki kemampuan dan keahlian yang
berbeda.
5. Mengatasi
maslah kedisiplinan
Mungkin tidak mudah
bagi tim untuk menghadapi anggota yang bermaslaah, tetapi karena disiplin
memiliki pengaruh yang cukup besar dalam moral dan dinamika tim masalah ini
harus di atasi.
6. Rasa
takut akan sesuatu yang tidak di ketahui
Bagi sebagian orang,
tidak mudah melepaskan dua hal tersebut dan memasuki tim mandiri yang keadaannya
tidak mereka ketahui
4.
Pikirkan
semua kelompok dengan siapa anda telah berhubungan selama bertahun-tahun,
kelompok olahraga, kelompok persahabatan, dan lain-lain. Dan berusahalah untuk
mengingat bagaiamnaa para pemimpin kelompok tersebut memotivasi kelompok itu untuk bertindak. Apakah para
pemimpin memiliki sikap Teori X atau Teori Y? Seberapa seriing uang digunakan
sebagai motivator? Apa saja alat motivasional lainnya yang digunakan dan apakah
efeknya?
Jawab :
Berbagai
kelompok mungkin mempunyai keberagaman dalam hal mengambil tindakan dan keputusan, tidak semua mempunyai kesamaan yang
mendasar. jika dalam pertanyaan ini menanyakan pemimpin memiliki sekap teori X
atau teori Y? Menurut beberapa pengalaman yang saya dan teman-teman dapat, kepemimpinan dalam sebuah kelompok atau komunitas yang
pernah kita ikuti cenderung lebih mempunyai sikap teori Y. Dimana kita tidak
harus dikekang ketika kita dibebani sebuah pekerjaan. Kita di berikan kebebasan
untuk menyelesaikan tugas dan masalah, menggunakan keahlain dan imajinasi.
Tidak harus dikekang dan dikendalikan dengan ketat. Kita diberikan hak untuk
berdemokrasi. Dimana pengambilan keputusan yang kooperatif. Kita bisa
bekerjasama antar rekan kerja, mengutamankana mutu kerja dan dapat mengarahkan
diri sendiri. Melakukan segala aktifitas pekerjaan seperti halnya kegiatan
sehari-hari. Dan memberikan penghargaan setiap satu tahun sekali kepada para
pekerja yang sudah bekrja dengan baik, dan mendapatkan prestasi yang baik dalam
perusahaan itu. Sebagaimana asumsi teori Y Adalah menggangap para karyawan
adalah sebagai rekan kerja, dan menyukai gaya kepemimpian yang demokratis.
Memang kebanyakan pada umumnya uang
merupakan hal yang tidak dapat terlepas dari kehidupan. Jadi tidak salah jika
peran uang sebagai motivator adalah sangat berperan sekali. Uang disini di
butuhkan untuk menunjang agar pencapaian tujuan-tujuan tersebut dapat
terlaksana dengan baik. Dengan pengunaan uang sebagai alat motivator disini,
membuat individu bersemangat dan termotivasi untuk menyelesaikan tujuan yang
telah ditetapkan secara baik, efisien, dna maksimal. Adapun beberapa teori tentang peran uang sebagai
alat motivator.
Teori
Victor H. Vroom (Teori Harapan)
Fungsi
uang pada teori ini adalah akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya
dengan adanya kepastian tambahan imbalan yang diberikan. Imbalan berupa uang
akan lebih meyakinkan karyawan bahwa harapan untuk mendapatkannya terbuka cukup
besar. Dan ketika seorang karyawan menyadari hal tersebut maka ia akan
termotivasi untuk berupaya mendapatkannya.
Teori
Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
Fungsi uang pada teori ini adalah
membuat manusia cenderung mengalami percepatan dalam melakukan perubahan
perilaku. Karena manusia cenderung akan mengulangi perilaku yang mempunyai konsekuensi
menguntungkan bagi dirinya dan mengelakkan perilaku yang menimbulkan
konsekuensi yang merugikan.
Teori
Kaitan Imbalan dengan Prestasi
Fungsi
uang pada teori ini adalah memberi nilai kepuasan lebih atas prestasi yang
telah dicapai seorang karyawan. Tingkat prestasi karyawan dapat diukur dengan
bonus yang diberikan, misalnya dua orang dengan jabatan yang sama akan
mendapatkan bonus yang berbeda bila salah satunya selalu tepat menyelesaikan
pekerjaan, sering bekerja lembur, atau beretika baik dalam berorganisasi.
Dengan adanya imbalan pada prestasi yang dilakukan dalam organisasi maka
karyawan akan termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Alat
motivator lain adalah bisa dengan Reward , Punishment,serta kompensasi yang juga
merupakan alat motivator yang efektif.
Efeknya
adalah sebagaimana tujuan dari pada
motivasi adalah sebagai
berikut:
a.
Meningkatkan
moral dan kepuasan kerja karyawan.
b.
Meningkatkan
produktivitas kerja karyawan.
c.
Mempertahankan
kestabilan karyawan perusahaan
d.
Meningkatkan
kedisiplinan karyawan.
e.
Mengefektifkan
pengadaan karyawan.
f.
Menciptakan
suasana dan hubungan kerja yang baik.
g.
Meningkatkan
loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan.
h.
Meningkatkan
kesejahteraan karyawan.
i.
Mempertinggi
rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.
j.
Meningkatkan
efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
Para
karyawan lebih siap dan aktif dalam bekerja, lebih disiplin dan kreatif dalam
melakukan berbagai perbaikan dalam pekerjaannya untuk bisa lebih baik lagi.
5. Herzberg
menyimpulkan bahwa bayaran bukanlah motivator. Apabila anda di bayar untuk
mendapatkan nilai yang lebih baik, akankah anda termotivasi untuk belajar lebih
keras? Dalam pengalaman pekerjaan anda, pernakah anda bekerja lebih keras untuk
mendapatkan pujian atau sebagaian hasil dari menerima kenaikan yang besar ? apakah anda setuju
dengan Herzberg ?
Jawab
:
Mungkin kebanyakan orang akan
menjawab Iya, namun perlu kita tahu uang bukanlah motivator yang unggul, tetapi
rasa pencapaian dan pengakuan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Apabila kita skeptis akan hal ini kita bisa berfikir keterbatasan uang sebagai
kekuatan motivasi. Namun, karena kita pekerja, kita juga selayaknya harus
berbakti terhadap perusahaan, sebab perusahaan sudah memberikan kewajibannya
berupa upah kepada karyawannya, begitupun sebaliknya perusahaan juga menuntut
hak-haknya agar kita sebagai karyawan harus memberikan seseuatu yang terbaik
untuk perusahan agar perusahaan tidak merasa dirugikan atas pemberian upah adan
fasilitas kepada karyawan.
Pernah,
karena perusahaan tidak segan-segan memberikan sebuah penghargaan ataupun
sebuah pujian terhadap karyawan yang menunjukkan kinerjanya berupa mencapai
target omset yang diberikan perusahaan.
Kurang
setuju, karena dengan gaji yang besar
serta sebuah Penghargaan yang di berikan
kepada karyawan akan lebih termotivasi untuk memberikan kontribusi dan
kinerjanya terhadap perusahaan agar perusahaan meraih tujuan yang sudah
ditentukan. jika tidak ada nya bayaran
yang bagus, keamanan pekerjaan, penyelia yang ramah, dan hal yang serupa dapat
menyebabkan ketidak puasa, tetapi kehadiran faktor-faktor itu tidak memotivasi
mereka untuk bekerja lebih keras, faktor-faktor itu hanya memberikan kepuasan
dan kesenangan dalam situasi kerja.
PENGANTAR BISNIS
KELOMPOK 9
Nama kelompok :
-
Ana Kurniawati
-
Dimas Sadewa
-
Riski Robi Pratama
-
Roudlotul Jannah
HALAMAN 260 NO 1,3,4,5
1.
Sebelumnya kita pahami terlebih dahulu
apa itu yang dinamakan SWOT. Analisa SWOT merupakan sebuah metode rancangan
strategis yang bertujuan untuk mengevaluasi SWOT yakni, Strengths atau
kekuatan, Weaknesses atau kelemahan, Opportunities atau
peluang serta Threats atau ancaman dalam sebuah usaha bisnis
yang direncanakan. Sehingga untuk mengkaitkan antara SWOT dengan situasi di
pasar sekarang sebenarnya dengan adanya SWOT tersebut, dapat membantu kepada
para pendiri Karir-karir yang masih dianggap masih Fresh, atau baru. Di era persaingan global yang semaki ketat saat ini,
menuntut setiap perusahaan untuk dapat mengikuti perubahan di bidang pemasaran
sesuai dengan kondisi pasar. Dalam menjalankan kegiatan operasional suatu
perusahaan, maka hal yang paling mendasar untuk diperhatikan adalah analisis lingkungan
internal (kekuatan dan kelemahan) dan juga analisis lingkungan eksternal
(peluang dan ancaman). Apabila sudah menganalisis lingkungan ini maka
pengambilan strategi akan lebih mudah untuk dilakukan. Dalam hal ini manajamen
nantinya akan dapat menciptakan kebijakan-kebijakan yang dapat menunjang
kelancaran usaha terutama dalam pengambilan keputusan strategisnya. Analisis SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opprtunities, and Threats) telah menjadi salah satu alat yang
berguna dalam dunia industri. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk
digunakan sebagai aplikasi alat bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan
program-program baru di lembaga pendidikan.
Meskipun
sebenarnya analisa SWOT banyak di tujukan untuk penerapan dalam bisnis, ide
penggunaan perangkat ini dalam bidang pendidikan bukanlah hal yang sama sekali
baru. SWOT adalah teknik
yang sudah sederhana, mudah dipahami, dan juga bisa digunakan dalam merumuskan
strategi-strategi dan kebijakan-kebijakan untuk pengelolaan administrasi
(administrator). Sehingga, SWOT di sini tidak mempunyai akhir, artinya akan
selalu berubah sesuai dengan tuntutan jaman. Untuk kita pribadi, sebenarnya
kita masih merasa belum mampu jika kita harus menciptakan karir yang melejit
dizaman sekarang. Pengetahuan dan skiil yanbg kita miliki juga tidak begitu
banyak, ada tidaknya juga tidak begitu mendukung untuk menjadi pesaing bisnis
atau karir pada saat ini. Jika kita memulai karir tanpa ada keterampilan dan
pengetahuan yang cukup, sudah barang tentu dapat kita simpulkan, kita akan
mudah untuk tersingkir dan kalah dengan pesaing-pesaing bisnis atau karir yang
sekarang yang notabennya adalah orang-orang yang mempunyai pengalaman dan pengetahuan, serta skill yang bagus.
Meskipun alternative SWOT bisa membantu, namun tidak maksimal untuk kita
pribadi, karena sudah kita ketahui juga dan kita rasakan apa yang kita punya
sekarang belumlah bisa untuk mengikuti perkembangan zaman. Untuk itu perlu
adanya penambahan kualitas dalam diri kita, melalui pengetahuan, skill, maupaun
pengalaman, dan yang lainnya, sehingga kita nantinya bisa menyamai dan menjadi
pesaing-pesaing bisnis yang mempunyai visi dan misi yang jelas, sehingga
nantinya dapat mencapai sasaran dan tujuan yang sudah ditentukan.
3.
Keuntungan dan kerugian menjadi
seorang manager ialah :
Keuntungannya yaitu manager memiliki wewenang
dan tanggung jawab yang besar untuk seluruh bagian pada suatu perusahaan atau
organisasi yang dipimpinnya, manager memiliki wewenang formal untuk
mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para bawahan yang bertanggungjawab,
supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan,
sehingga manager bisa mengatur semua jalannya proses perusahaan sesuai dengan
tujuan dan sasaran yang telah di tentukan sebelumnya.
Kerugian menjadi seorang manager adalah
dia harus mempunyai wawasan yang luas, tanggung jawab yang sangat besar, karena
seorang manager di tuntut untuk memiliki pengalaman, pengetahuan, dan
keterampilan yang diakui oleh organisasi utk memimpin, mengatur, mengelola,
mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai
tujuan. Selain itu manager juga harus maampu membuat orang-orang dalam
organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi
memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan, mampu menyelesaikan urusan-urusan
melalui orang lain. Mereka mengambil keputusan, mengalokasikan sumber daya dan
mengarahkan kegiatan dari orang-orang lain dalam mencapai tujuan. Manajer
adalah orang-orang yang mengawasi kegiatan- kegiatan orang-orang lain dan
bertanggung jawab atas pencapaian tujuan dalam organisasi. Sehingga Manajer
adalah sebagai perencana, penggerak, pengawas jalannya roda organisasi untuk
mencapai tujuan. Jadi kerugian menjadi seorang manager pada intinya adaalah hal
yang harus di fikirkan cukup besar dan beresiko tnggi.
Dari keuntungan dan kerugian menjadi
seorang manager, ukuran bisnis memang membuat adanya suatu perbedaan, karena
jika dalam suatu bisnis atau organisasi tersebut tidak terlalu besar, atau di
katakanlah bisnis tersebut hanya perorangan, maka tanggung jawab yang harus di
miliki manager tidak terlalu besar pula, wewenang dalam memimpin perusahanya
hanya sebatas itu-itu saja dan kerugiannya pun tidak sampai beresiko tinggi.
Keuntungan karier dalam bisnis yang mencari laba versus karier dalam
organisasi nirlaba yaitu organisasi nirlaba dengan organisasi lainnya (laba).
Dalam hal kepemilikan, tidak jelas siapa sesungguhnya ’pemilik’ organisasi
nirlaba, apakah anggota, klien, atau donatur. Sedangkan untuk bisnis yang
mencari laba pemilik jelas memperoleh untung dari hasil usaha organisasinya.
Dalam hal donatur, organisasi
nirlaba membutuhkannya sebagai sumber pendanaan. Berbeda dengan organisasi laba
yang telah memiliki sumber pendanaan yang jelas, yakni dari keuntungan
usahanya. Dalam hal penyebaran tanggung jawab, pada organisasi laba telah jelas
siapa yang menjadi Dewan Komisaris, yang kemudian memilih seorang Direktur
Pelaksana. Sedangkan pada organisasi nirlaba, hal ini tidak mudah dilakukan.
Anggota Dewan Komisaris bukanlah ’pemilik’ organisasi. Namun keuntungannya dari
organisasi nirlaba organisasi nirlaba merupakan subyek pajak. Artinya, seluruh
kewajiban subyek pajak harus dilakukan tanpa terkecuali. Akan tetapi, tidak
semua penghasilan yang diperoleh yayasan merupakan obyek pajak. Pemerintah Indonesia
memperhatikan bahwa badan sosial bukan bergerak untuk mencari laba, sehingga
pendapatannya diklasifikasikan atas pendapatan yang obyek pajak dan bukan obyek
pajak. Namun di banyak negara, organisasi nirlaba boleh melamar status sebagai
bebas pajak, sehingga dengan demikian mereka akan terbebas dari pajak
penghasilan dan jenis pajak lainnya.
Organisasi nirlaba, non-profit, membutuhkan pengelolaan yang berbeda
dengan organisasi profit dan pemerintahan. Pengelolaan organisasi nirlaba dan
kriteria-kriteria pencapaian kinerja organisasi tidak berdasar pada
pertimbangan ekonomi semata, tetapi sejauhmana masyarakat yang dilayaninya
diberdayakan sesuai dengan konteks hidup dan potensi-potensi kemanusiaannya.
Sifat sosial dan kemanusiaan sejati merupakan ciri khas pelayanan
organisasi-organisasi nirlaba. Manusia menjadi pusat sekaligus agen perubahan
dan pembaruan masyarakat untuk mengurangi kemiskinan, menciptakan
kesejahteraan, kesetaraan gender, keadilan, dan kedamaian, bebas dari konfilk
dan kekerasan
4.
Gaya manager yang paling di sukai dan yang paling
efektif menurut kelompok kami adalah :
Gaya managerial yang paling di sukai adalah Free Rein, karena di dalam
gaya ini manager memberikan kewenangan kepada bawahan dengan batasan-batasan yang
di miliki, manager meberikan keleluasan kepada bawahannya untuk menciptakan
ketrampilan, skill dan talentanya yang di dasarkan pada keputusan manager.
Sehingga akan di dapatkan hasil yang optimal dan mencapai sasaran yang sudah di
tetapkan. Ketika bawahan di berikan kebebasan dengan terlebih dahulu di berikan
pengarahan. Agar mereka bisa mengapresiasikan apa yang mereka punya. Untuk itu,
benar-benar harus di optimalkan antara keputusan manager dengan kepeminatan
bawahan untuk merespon.
Percuma jika manager memberikan kebebasan kepada bawahan namun tidak
adanya pengarahan, perusahaan tersebut tidak akan mengalami perkembangan, atau
dengan kata lain tidak sesuai dengan tujuan dan sasaran. Sekarang saja sudah
banyak kita ketahui bahwa banyak sekali bawahan yang di berikan kebebasan,
namun semuanya itu terkadang harus dan mungkin perlu adanya pengawasan
(controlling) yang lebih intensif lagi. Sehingga semuanya bisa tetap terarah
dan terorganisir dengan baik.
Gaya yang paling efektif adalah gaya Free Rein pula, karena gaya ini
mempunyai fungsi yang lebih spesifik, manager menetapkan sasaran dan ketentuan
yang mana nantinya akan di lakukan oleh bawahan untuk mencapai puncak
pencapaian.
Meskipun kelompok kami berpendapat bahwa gaya managerial yang paling di
sukai dan efektif yang acap kali gaya ini di anggap paling berhasil. Namun kita
ketahui bahwa gaya managerial kepemimpinan yang berhasil sangat tergantung pada
tujuan dan nilai perusahaan, siapa yang di pimpin dan yang memimpin, serta dalam situasi
seperti apa. Tantangan di masa depan adalah untuk memberdayakan tim yang dapat
mengelola dirinya sendiri, ini adalah perubahan meninggalkan kepemimpinan
otokratis (yaitu gaya kepemimpinan yang menggunakan kekuatan jabatan dan kekutan
pribadi secara otoriter, melakukaan sendiri perencanaan tujuan dan pembuatan
keputusan dan memotivasi bawahan dengan cara paksaan, sanjungan, kesalahan dan
penghargaan untuk mencapai yang telah di tetapkan). Karena pula tidak semua
individu mempunyai komitmen yang sesuai dengan perusahaan, tidak semua individu
bisa berkooperasi dengan baik dengan perusahaan yang mereka tempati. Riset juga
mendukung gagasan bahwa gaya kepemimpinan apapun dapat berhasil tergantung pada
orang-orangnya dan situasinya. Bahkan seorang manager dapat menggunakan beragam
gaya kepemimpinan, tergantung pada situasi yang ada.
5.
Berbicara masalah Manajer, memang
banyak yang berpendapat tidak semua manajer itu melakukan tugas dan Tuntutannya
dengan baik. Kadang seorang manajer hanya duduk dikursi ruangannya saja,
menyuruh para bawahannya untuk bekerja, namun disisi lain ada juga yang kerap
aktif, dan ikut serta turun ke dunia kerja, atau lebih bisa dikenal dnegan
professional. Inilah manajer yang benar-benar bisa dikatakan manajer. Dalam
kenyataannya melihat fenomena memprihatinkan
berkaitan dengan kejahatan moral, yang ditandai maraknya kasus-kasus korupsi
misalnya, menghinggapi sebagian masyarakat serta pejabat negeri. Perilaku
sebagai wujud adanya sifat rakus dan tamak dalam pribadi. Merupakan Penyakit
kronis ketamakan dan kerakusan pada perilaku korup, guna memperoleh kepuasan
hati akan materi, kekuasaan serta syahwat. Diperparah lagi dengan buntut sifat
buruk berikutnya yang menyertai, yakni bohong dan tidak jujur. Kebohongan untuk
menutupi perilaku ketamakan agar tak terbongkar. Kita lihat para pejabat yang
sudah melakukan korupsi, padahal sudah kita ketahui sendiri gaji yang mereka
peroleh sudah jutaan, dan belum lagi tetek bengek yang laiinya, yang
menghasilkan uang. Namun kenyataannya mereka tetap melakukan korupsi. Gaya
hidup mereka yang tinggi, dan keinginan yang tidak ada batasnya membuat mereka
menjadi seperti apa yang ada sekarang. Sebenarnya hal yang seperti ini
tergantung dengan pribadi orang masing-msing serta lingkungan sekitar. Mereka
terkadang menjadikan peluang dan kesempatan tersebut dengan berkorup. Membahas
masalah ini tentu moral dan pribadi kita juga harus dibenahi. Kita harus
menetapkan dan mempunyai keyakinan bahwa ada yang mengawasi kita, meskipun
tidak ada manusia yang tahu. Kenikmatan yang dilakukan juga tidak selamanaya,
hanya sesaat saja, lalu ketika sudah terbongkar, hukuman yang akan datang.untuk
kita Tentu saja kita harus membangkitkan
keSadaran diri sepenuh hati untuk berubah lebih baik. Perubahan berawal dari
hati yang tergerak, maka gerakkan hati kita pada pilihan yang baik. Danperlunya
pendidikan karakter yang dimulai sejak dini. Dengan adanya pendidikan tersebut
akan ditanamkan nilai-nilai moral pada pribadi maisng-masing.
HALAMAN
296, NO 1,2,3,4,5 DAN HALAMAN 297 NO 3
1.
A
2.
A
3.
A
4.
A
5.
Menurut kelompok kami, untuk
perubahan organisasional yang harus direkomendasikan kepada perusahaan mobil
adalah Transitional
change. Karena jenis perubahan ini mempunyai system yang bisa kita katakan
mampu untuk dijangkau dan di
implementasi atau diterapkan, apalagi disuatu perusahaan. Sudah kita ketahui
juga sesuai dengan pengertiannya Transitional
change adalah implementasi
suatu keadaan baru yang sudah diketahui sebelumnya. ini suatu keadaan baru yang
sudah diketahui sebelumnya. Cara-cara dalam bekerja diganti dengan proses yang
baru. Kuncinya di sini adalah bahwa sistem lama digantikan dengan sistem baru
dan sistem baru dikembangkan sebelum implementasi. Sehingga tidak harus
membuang sistemn yang sudah ada, akan tetapi tetap memakia system yang lama,
yang mana itu nantinya tetap bisa diterapkan. Misalnya saja, untuk saat ini
sudah banyak produk jenis mobil-mobil yang mempunyai desain, atau kualitas yang
sudah bisa dikatakan luar biasa. Lihat saja dinegara kita tercinta ini mobil-mobil dari luar negeri sudah dirangkai dan
dirangkit sedemikian hingga dengan teknologi yang canggih dan sistem yang sudah
di rangkai sebelumnya.mereka masih tetap menggunakan system lama, namunh hanya
menambahkan system baru dan mengembangkan yang lama. dengan perubahan biasanya
melibatkan beberapa langkah, seperti desain, pengembangan, uji coba, dan
pelaksanaan yang bertahap. Berbeda debgab Transformasional change, jenis perubahan ini adalah perubahan yang muncul
dikarenakan suatu keadaan baru. Ini adalah
perubahan radikal di mana Anda pada dasarnya membuang atau menghilangkan apa
yang sudah ada untuk diganti sesuatu yang baru, tetapi keadan yang baru ini
sama sekali belum diketahui. Keadaan yang baru nanti akan diketahui seiring
dengan berjalannya waktu ketika organisasi me-konsep ulang misi, budaya, faktor
penentu keberhasilan, bentuk, dan kepemimpinan. Perusahaan harus bisa
mengolah untuk sekreatif mungkin menciptakn yang baru, namun tidak permu
membuang yang sudah ada. Karena tidak
semua yang sudah ada atau yang lama itu tidak dapat dikembangkan, atau
diimplementasikan dizaman sekarang ini.
Sedangkan untuk perusahaan penerbangan
kita kira juga harus mengggunakan model perubahan Transitional
change, yang sudha kita bahas diatas. Lihat saja Garuda Indonesia Airways,
perusahaan ini sudah mencapai kepada visi dan misi mereka, mencapai kepada
harapoan yang mereka susun. Siap disini yang tidak mengetahui Garuda Indonesia
Airways,mereka mempunyai innovation, khususnya dalam e-business dan
e-Procurement. Selain itu inovasi-inovasi yang dilakukan Garuda
juga berupa:. Garuda Indonesiamenggunakan konsep pelayanan yang
dirancang untuk memungkinkan penumpang merasakan pengalaman Indonesia yang
terbaik. Dari saat membuat reservasi penerbangan sampai tiba di bandara tujuan,
penumpang Garuda dimanjakan dengan layanan yang penuh perhatian dan ramah khas
keramahan Indonesia, sebagaimana yang dilambangkan dalam salam standar Garuda
Indonesia. Penumpang domestik yang bepergian ke luar negeri akan memperoleh
suasana seperti di tanah air sendiri saat berada dalam pesawat Garuda
Indonesia, sementara penumpang asing yang menuju Indonesia akan dapat menikmati
suasana dan keramahtamahan khas Indonesia, bahkan sebelum mereka menginjakkan
kaki di Indonesia. Interior baru di kabin pesawat, Layanan dengan
keramahan khas Indonesia. Immigration on board, dimaksudkan
agar penumpang internasional diberikan kemudahan ketika proses imigrasi di
bandara tujuan, Dan baru-baru ini Garuda melakukan inovasi dengan penyatuan
pembayaran jasa penerbangan atau airport tax ke dalam tiket pesawatnya. Hal ini
dilakukan untuk mengurangi antrean di Bandara.
Selain itu dibutuhkan nya strategi yang baik untuk mencapai visi dan misi
yang sudah ditentukan. Dalam perusahaan
juga harus mempunyai Kemauan, Kemampuan, dan Keberanian untuk
Merestrukturisasi Perusahaan. restrukturisasi merupakan sebuah aktivitas
yang dilakukan suatu organisasi untuk merubah proses dan kendali internalnya
dari suatu hirarki vertikal fungsional yang tradisonal, menjadi struktur pipih
yang horizontal, lintas fungsional dengan berlandaskan kerjasama tim yang
berfokus pada proses yang dapat membuat organisasi lebih nyaman. Oleh karena
itu, beberapa rekomendasi yang diberikan untuk Garuda Indonesia adalah Kualitas
pelayanan adalah salah satu faktor penting dalam menjaga loyalitas pelanggan.
Hendaknya kualitas yang bagus ini tetap dijaga dan ditingkatkan terus sehingga
dengan begitu pelanggan akan selalu merasa puas akan pelayanan yang diberikan.
Di mana kepuasan adalah kunci dari pelanggan yang loyal. Keluhan juga salah
satu faktor pembentuk loyalitas karena pelanggan yang loyal akan memberitahukan
keluhannya. Hendaknya keluhan tersebut bias menjadi masukan agar pelayanannya
lebih baik lagi. Mungkn seperti itu hal kecil yang bisa kami berikan contoh
untuk perusahaan penerbangan.
Langganan:
Postingan (Atom)
.jpg)